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##小区住宅楼地暖材料供应与安装施工组织设计方案

发表于:2019-06-28 大小:0.8M 格式:doc 鲁文币:5

第一章 编制依据与说明

一、 编制依据

1、施工图。

2JGJ142-2004《地面辐射供暖技术规程》

3GB50242-2002《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》

4秒速时时彩官网_全天计划开奖网站、《建筑施工规范》相关规定。

二、编制说明

依据施工图纸,在采暖工程施工规范和给排水施工规范为原则的基础上,针对工程的实际情况并结合甲方的要求编制施工组织设计秒速时时彩官网_全天计划开奖网站,合理安排施工,确保工程的质量及进度。

第二章 工程概况

一、工程概况:###煤电(集团)公司###小区住宅楼地暖材料供应与安装工程,该工程位于太原市万柏林区外环总建筑面积130万平方米,30-32层高层剪力墙结构,共42幢住宅楼

秒速时时彩官网_全天计划开奖网站我公司拥有一流的管理人员和施工队伍及丰富的施工经验,为确保优质、高效完成任务奠定了可靠的基础。

该地暖采暖施工面积暂定1300000平方米,承包内容:粘贴复合铝铂、铺设复合保温板、主立管阀门之后的连接管室内加热盘管、边角保温、波纹护管、伸缩缝设置、安装集分水器、安装与分水器的水平连接、打压、调试、售后服务等。

二、工程特点:

本工程中共有32幢楼,分为七个区,分贝由几个施工单位完成,目前在建由8幢楼,本那个具有工程量大,施工单位多,协调困难等特点。

1)甲方负责提供设计地板采暖施工图纸。

2)乙方负责上述工程范围内的低温地热采暖系统工程的安装施工。

3)本工程包工包料。

4)低温地热采暖工程与土建施工、电气、门窗安装、给水工程等工种交叉作业,要求各施工方密切配合,以确保整体工程质量和施工效率。

根据工程量和现场情况及甲方的要求,保质保量按期完成施工任务。

第三章 施工部署

按照项目部要求进行劳动组织和施工,项目部下设工程技术、质量安全监察、物资供应等职能部门,各职能部门职责分明,在管理中既要各负其责,又要紧密配合,深入到施工中的每一环节,我公司计划为本工程配备项目经理一人,副经理一人,技术负责人一人,技术员4人,四个队组,每个队组10人,计划每栋楼安排一个队组施工,技术员负责技术及协调管理工作。

项目部随生产进度情况对劳务层实行合理配置及动态管理,加强流水作业,确保工期、质量、成本等目标一体化的项目管理的实施。

3、项目目标管理

3.1质量目标:合格。

3.2工期目标:按照建设单位要求。

3.3安全目标:杜绝死亡、重伤事故,轻伤事故频率控制在2‰以下。

秒速时时彩官网_全天计划开奖网站3.4现场管理目标:文明施工,争创优良安全文明工地。

4、施工总平面布置图

总体施工平面设计原则

1)施工总平面布置根据施工阶段不同,实行动态布置和管理,以满足不同施工阶段的要求。

秒速时时彩官网_全天计划开奖网站2)在施工现场只布置必备的生产性临时设施,结合场地实际情况,本着“快速、高效、安全生产、文明施工、减少料具二次搬运”的原则,进行动态管理。

现场主要临时设施分为生活区、办公区、库房、各种加工棚及加工场地。

秒速时时彩官网_全天计划开奖网站3)现场临设的布置既要满足生产和生活的需要,又要满足文明施工要求,达到整齐、实用、美观的效果。

第四章 组织机构与施工准备

为确保工程建设目标的实现,公司组建以项目经理和项目工程为主的质量管理网络,专管成线网,层层负责,责,全面控分部分项工程的质量,在项目部的统一指下,使到有制,人人其职,各能,为实现工程目标提供严的组织保证体系,其管理体系下:

1、项目组织机构图

1、项目经理

秒速时时彩官网_全天计划开奖网站是公司派驻施工现场全面、完整的履行施工合同的项目负责人。

a) 对外代表法人履行一切义务,协调与总包及相关部门的关系。

秒速时时彩官网_全天计划开奖网站b) 对内负责全面管理、协调等工作,就整个项目的施工质量、进度、安全、成本及其它对公司法人负全责,直接管理计划经营部、财务综合部。

2 、项目技术负责人

项目技术负责人是工程施工的技术核心,主管整个项目的技术和质量。

a) 带头执行国家、公司有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度。

秒速时时彩官网_全天计划开奖网站b) 认真贯彻上级对工程质量的有关法规和制度,贯彻我单位质量管理体系标准和程序文件,对工程质量在技术上负全面责任。

c) 领导和组织施工组织设计和施工技术准备工作计划的编制,主持技术会议,负责解决施工中的重大技术问题,审批施工技术措施。

秒速时时彩官网_全天计划开奖网站d) 经常深入现场检查和指导工作,指导和协助施工队进行技术革新活动。

e) 定期与项目法人及监理单位保持联系,协同解决工程中出现的问题。

秒速时时彩官网_全天计划开奖网站协助项目经理搞好工程项目管理工作。

3 项目副经理

项目副经理是本项目的生产负责人,对项目经理负责,主管本工程的施工进度、安全生产、文明施工。

分工如下:

a) 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及各项规章制度。

b) 项目施工生产全过程的组织者、指挥者和全权责任者。

接受并贯彻总包、监理工程师有关工程质量、安全、施工进度等方面的指令。

秒速时时彩官网_全天计划开奖网站是本工程安全的主要责任人。

秒速时时彩官网_全天计划开奖网站c) 协调各部门之间的关系,科学地组织和调配参加工程施工的人、财、物资源,以确保工程按计划完成。

秒速时时彩官网_全天计划开奖网站d) 对本工程的安全负责,贯彻上级有关的安全的法规和条例,组织制定和执行保障施工安全的措施。

秒速时时彩官网_全天计划开奖网站e) 自觉维护公司及职工的合法权益,以确保公司的要求和下达的各项经济、技术指标的全面完成,定期向项目经理汇报工作。

4、 工程技术组

在项目技术负责人的领导下,负责本工程从合同签订到竣工验收全过程的施工技术管理。

主要负责:

秒速时时彩官网_全天计划开奖网站1) 施工图纸自审与会审,现场施工图细部设计及修订。

编制施工组织设计、前期策划、质量计划,各专业施工技术方案和分部、分项工程作业指导书、安全文明生产技术措施的编制与实施。

秒速时时彩官网_全天计划开奖网站2) 负责工程施工测量、施工总平面的控制与管理。

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